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組織体制、企業文化について、どのような特徴を感じましたか？
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組織体制が頻繁に変わる。 それは人員の入れ替わりが激しく、その補充もままならないことからも 体制の維持が厳しい状況にあることも起因していると思われる。 またいわば独特の文化があり、それが凝り固まった理念や考え方と近年親会社になった新進企業の風土との狭間で苦しんでいるような感もある。 トップ層の考え方に一貫性がなく、社長と副社長、またその下の営業責任者の意見が食い違うこともある。
四半期ごとに組織体制がコロコロと変わり、ついていけませんでした。 企業文化についてはいきあたりばったりでよく分かりませんでした。
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