コヴィディエン ジャパンの就職・転職リサーチ
コヴィディエン ジャパンの「組織体制・企業文化」
Answer:
組織体制はコングロマリットなので仕方ないのでしょうが、事業部が違えば同じ会社の社員とは思えません。事業部間の連携はなく別会社寄り集まっているといったかんじでしょうか。企業文化は「いわゆる文化」と言われるもを感じたことはありません。合併以前の企業のやり方がそのまま残っているといった感じでこれも寄せ集めと言った感じです。そのを文化といえば文化なのかもしれませんが。それと人(特に新人)を育てるといった文化はありません。事業部によりその度合いには程度差はあるものの、中には事業部の指針や政策、理念と言えるものがなく個人まかせで、我々は生命保険の勧誘員かと思う時もあります。
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コヴィディエン ジャパンの「年収・給与制度」
Answer:
年収事例:退職時、入社7年目37歳
リーダー(プレイングマネージャー 部下2~3名)700万~750万
給与制度の特徴:
MRに多い、日当はない。各種手当も殆ど無い代わりに、比較的、基本給が高め。賞与が実績によるので、年収が極端に変動することがある。(100万単位で)
業績が悪い年では、年間賞与が2ヶ月の社員も多くいた。(夏 2 冬 0)
目標を達成できれば、標準賞与(夏 2 冬 3)がもらえ、達成率に応じて掛け率が上がっていった。社員間での差は非常に大きかった。それ以外に特に成績が優秀なものには、インセンティブトリップがあった。
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コヴィディエン ジャパンの就職・転職リサーチ
コヴィディエン ジャパンの「入社理由と入社後ギャップ」
Answer:
入社を決めた理由:
MRになりたかったので、導入教育をきっちりと行なってくれて、正社員で採用してくれるということだったので入社を決めた。
「入社理由の妥当性」と「認識しておくべき事」:
私が入社した当初は教育に力を入れていたので、無事にMR資格も取得でき満足できた。ただ、製品教育に関しては、マーケティングが機能していないのか、方向性が定まっておらず、会社の研修だけでは現場で活躍出来るだけの知識は取得できず、個人による情報収集が欠かせない。
また、導入教育も業績悪化に伴い、未経験者はとっていないようだ。
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コヴィディエン ジャパンの就職・転職リサーチ
コヴィディエン ジャパンの「モチベーション・評価制度」
Answer:
経験の浅い段階から、大学病院や基幹病院の教授や部長クラスと面会する必要が出てくるので、その中で自分で創意工夫することで、顧客との関係性が改善できたときに、やりがいを感じていた。
人事評価に関しては、実績面での評価と行動面での評価にわかれていた。ただ、実績面での比重が高い。実績:行動の比重は7:3ぐらいだったと思う。賞与は目標の達成率によるが、昇格は上司の好き嫌いであった。
実績面では長期収載品目のみの取り扱いだったので、実績を伸ばすには、個人の活動以外に、施設側のタイミング(機械の更新など)が必要となり、運に左右される。
行動面では、上司の好き嫌いで決まる面が多かった。ただ、あまりにも不透明な評価を下していたことが問題となったのか、他部署と同じように、行動評価の結果に対して、上司が部下にフィードバックを行うことが必須となり、また、その実施が行われたかどうかを、本社から確認されるようになってから、極端な依怙贔屓は減ったと聞いている。
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コヴィディエン ジャパンの「成長・キャリア開発」
Answer:
医薬品部門の社員数が少ないこともあり、誰かに教えてもらうと言うよりは、赴任地へ赴いたあとは放置されることが多々あった。赴任先によって、状況は大きく異なるようだ。
都市部では、少数ながら先輩社員に聞くこともできるが、地方へ配属されると一人で1県全部の担当ということもあり、良くも悪くもすべて自分に委ねられることとなる。最初から、大学病院や基幹病院の担当となるので、得るものも多いが手探りで活動を行う必要もあり、戸惑う面も多い。親はなくとも子は育つというが、逆境を糧に出来る人や、誰からも干渉されず放置されたほうが、実力を発揮できるという方は向いているのかもしれない。
何もわからいないまま担当先に赴任したが、顧客に育てていただいたように思う。
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コヴィディエン ジャパンの「退職検討理由」
Answer:
この会社はよくもわるく営業の会社である。得られるキャリア、経験は医療器械の営業としては素晴らしいものがあるが、その先がない。会社成長期はポジションもそこそこありマネージャーへの道も開かれただろうが、いまは当時のマネージャークラスがいつまでも居座っているためだらだらと営業を続ける社員が多い印象。そこそこの給料をもらってそれで満足できるならいいが、数字にはシビアなのでいつも不安とプレッシャーが付きまとう。そういう社内競争が結構露骨なので合わない人には合わないと思う。
また優れた人が出世できるかというわけでもなく、どこの会社でもそうだが上司に気にられるどうかがすべて。
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コヴィディエン ジャパンの「企業分析[強み・弱み・展望]」
Answer:
強み:非常に特化した製品群。造影剤と核医学製剤。
弱み:造影剤は後発品が出ており、独自性のあるものではない。核医学製剤は、法律の規制が厳しく、日本では自社で販売することは出来ず、他社に頼む必要があるがその契約が進展していない。他に、他国で展開している医療用麻薬があるが、こちらも日本国内では法規制が厳しく自販できない。日本での発売に向けての、新薬・パイプラインがない。
事業展望:
他国で発売している医療用麻薬を自販したいと行っていた。ただ、先日、アメリカ本社から医薬品部門のスピンオフが発表されていた。
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