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社員による会社評価 平均スコア

近畿日本ツーリスト株式会社

総合評価[説明]回答者数:57

2.8

待遇面の満足度1.7
社員の士気2.8
風通しの良さ3.3
社員の相互尊重3.0
20代成長環境3.8
人材の長期育成2.2
法令順守意識3.0
人事評価の適正感2.3
残業時間(月間)
58 時間
有給休暇消化率
41.1%

就職・転職の参考情報として、採用企業「近畿日本ツーリスト」を就職・転職に役立つ8つの数値評価と10カテゴリのレビューで分析。就職・転職活動での採用企業リサーチが行えます。注意点:掲載情報は、ユーザーの方の主観的な評価・ご意見であり、当社が近畿日本ツーリスト株式会社の価値を客観的に評価しているものではありません。詳しくはガイドラインをご確認ください。

社員による会社評価レポート(57件)

近畿日本ツーリスト株式会社

職種・役職 在籍期間 在籍状況 入社 性別 総合評価 回答日
リーダー 20年以上 現職 新卒 男性 2.6 2015.05.20
課長 20年以上 現職 新卒 男性 2.9 2015.05.20
営業職 3年未満 退社 中途 男性 3.0 2015.04.24
法人営業 20年以上 現職 新卒 男性 2.8 2015.02.23
法人営業 5~10年 退社 新卒 男性 3.0 2014.12.19
商品企画 3~5年 退社 新卒 女性 3.4 2014.12.03
.社員 10~15年 現職 新卒 女性 3.0 2014.08.30
営業 20年以上 現職 新卒 男性 3.0 2014.08.06
法人営業 3~5年 退社 新卒 女性 2.4 2014.04.06
法人営業 5~10年 退社 新卒 女性 2.3 2014.03.07

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近畿日本ツーリスト株式会社

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組織体制・企業文化

近畿日本ツーリストの「組織体制・企業文化」

近畿日本ツーリストの就職・転職リサーチ

回答者:[法人営業、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、近畿日本ツーリスト
Answer: 創業時の社風は野武士集団といわれてきたが、現在では普通の企業になり下がってしまった感がある。
学閥がないので変な派閥争いは起きないが、逆にエリート集団というのもなく、自ら製品開発をしていないので知的財産がなく、営業社員のコンサルティング力が求められる。
会社に貢献することができるとなれば何でも自由に取り組めるが、その為の原資がなく、結果的には奇抜なことができないのが現状。
製造と販売では他企業と同じくお互いの主張がぶつかり合いやりにくさを感じることが多々ある。
業界1位が巨大すぎて、全ての面で勝っている所がない。
給料は同じでも配属先によって労働時間に開きがあり、超長時間労働になるケースがある。

回答日:

総合評価 2.8

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モチベーション・評価制度

近畿日本ツーリストの「モチベーション・評価制度」

近畿日本ツーリストの就職・転職リサーチ

回答者:[法人営業、在籍5~10年、2010年以降退社、新卒入社、男性、近畿日本ツーリスト
Answer: 仕事のやりがいはやはりお客様が喜んでくれた時。無形の商品で評価は出発して帰ってきて初めてされる商品を取り扱うので、企画段階では非常に大変だが、大変だった分満足していただいた時は頑張って良かったとおもえる。
人事制度はポイント制でした。上期と下期で支店長とその期の予算を決め、数字と行動の2つで評価されそれがポイントになり、ポイントがたまれば昇職試験を受けれる。昇進にはある程度の年数が必要なシステムだと感じる。

回答日:

総合評価 2.6

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成長・キャリア開発

近畿日本ツーリストの「成長・キャリア開発」

近畿日本ツーリストの就職・転職リサーチ

回答者:[管理、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、近畿日本ツーリスト
Answer: 基本的に営業セクションでは、形のない商品、スペックを示すことのできない商品を扱っており、またその仕入れ自体に苦労をしつつ形にしていくプロセスを踏むため、社員自体の営業マインド、対人能力(社外・社内ともに)は非常に鍛えらる。また同時進行で、常に先を読みながらだんどりをつけていくことを要求される。また決定権者や、また団体セクションの添乗、イベント等でご一緒するお客様は、通常寝食をともにできないようなVIPも多く、そういう面でも若いうちから貴重な経験を積むことも多い。しなしながらその後、自己啓発や勉強を怠る社員も散見され総合的な人間力という点では伸び悩んでいる人も多い気がする。

回答日:

総合評価 3.1

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経営者への提言

近畿日本ツーリストの「経営者への提言」

近畿日本ツーリストの就職・転職リサーチ

回答者:[法人営業、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、近畿日本ツーリスト
Answer: 今後発生する案件は、社会の環境の変化に伴って今まで軽軽したことのないようなものばかりであり、経営者、上席もやったことのないものが出てくることが容易に推測できる。しかしながらその経験は重要な財産であり、社員の力を伸ばすための重要なファクターであるにもかかわらず、それを均一的な収益額だけで評価するのは社員にとってモチベーションを下げることとなる。
評価制度として、ノルマ達成至上主義から抜け出し、この経験も評価制度に加えないと、要領だけがいい役職ばかりが増えることとなり、優秀な人材がさらに流出する恐れがある。

回答日:

総合評価 2.8

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