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社員による会社評価 平均スコア

HOYA株式会社

総合評価[説明]回答者数:70

2.6

待遇面の満足度2.9
社員の士気2.4
風通しの良さ2.8
社員の相互尊重2.2
20代成長環境2.9
人材の長期育成1.7
法令順守意識3.1
人事評価の適正感2.6
残業時間(月間)
48 時間
有給休暇消化率
29 %

就職・転職の参考情報として、採用企業「HOYA」を就職・転職に役立つ8つの数値評価と10カテゴリのレビューで分析。就職・転職活動での採用企業リサーチが行えます。注意点:掲載情報は、ユーザーの方の主観的な評価・ご意見であり、当社がHOYA株式会社の価値を客観的に評価しているものではありません。詳しくはガイドラインをご確認ください。

社員による会社評価レポート(70件)

HOYA株式会社

職種・役職 在籍期間 在籍状況 入社 性別 総合評価 回答日
営業 15~20年 退社 新卒 男性 2.4 2014.12.22
本社 10~15年 現職 中途 男性 2.3 2014.12.17
アイケア事業部 3~5年 退社 中途 男性 2.3 2014.12.11
日本営業部 3~5年 退社 中途 男性 3.6 2014.12.01
研究開発 3年未満 現職 中途 男性 2.1 2014.10.21
開発部 5~10年 現職 新卒 男性 1.8 2014.10.20
営業 3年未満 退社 中途 男性 3.3 2014.10.06
営業 3年未満 現職 中途 男性 2.1 2014.08.03
MD事業部 5~10年 退社 新卒 男性 2.1 2014.07.11
開発 5~10年 退社 中途 男性 2.8 2014.06.15

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HOYA株式会社

Pick up レビュー・クチコミ

組織体制・企業文化

HOYAの「組織体制・企業文化」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[日本営業部、在籍3~5年、2010年以降退社、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 利益重視、株主重視が大きな特徴。営業力は業界でも高い企業である。商品開発力も業界を牽引している。しかしながら、参入マーケティングのパイが小さいため売上が少ない。販売促進および、宣伝広告を現在おこなっていないため、企業としてのコーポレートブランド力が弱体してきている。医療機器、通信関係が主たるため社内外の法令順守に対してはかなり厳しい。社員教育にも最近は重点を置いてき始めてういる。全体的には中途採用社員のウエートは30%くらいと感じる。

回答日:

総合評価 3.6

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入社理由と入社後ギャップ

HOYAの「入社理由と入社後ギャップ」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[日本営業部、在籍3~5年、2010年以降退社、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 入社を決めた理由:
上場企業、福利厚生、賃金体系です。また、各業界でのリーディングカンパニーであることも要因でした。企業がこの先どうしていくべきか?またそのために、あなたを採用したい、との明確さがあり入社した

「入社理由の妥当性」と「認識しておくべき事」:
自分の強みが企業で発揮できるか?を考えて入社したので妥当であった。しかし、入社後の取り巻く関係および、入社してみなければ把握できない問題点があるのでできるだけ状況把握が必要であった。

回答日:

総合評価 3.6

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モチベーション・評価制度

HOYAの「モチベーション・評価制度」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[本社、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 数年前まではどの事業部も成長ステージにあったが、様々な事業が成長の踊り場に立っている。そのため、社内に閉塞感が強く漂うが、小さな市場で先人たちが作り上げたビジネスシステムに乗っかっているだけの人がほとんどなので、自ら突破するような能力、意気込みのある人はいない。2014年にも大きなリストラがあったが、これによる社員の士気低下は大きい。年功序列を排除しようとした現行給与体系は面白いが発展途上。この給与制度は海外勤務者は適用されないので、能力の不足している者の中には海外に赴任してこの制度から外れ、能力以上の給与をもらっている人もいる。

回答日:

総合評価 2.3

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成長・キャリア開発

HOYAの「成長・キャリア開発」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[MD部門、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 部門として新しい技術に対しての取り組みは積極的ではあるが、上役にそれら技術に対する目利きができるモノがいないため、いたずらに時間ちお金のリソーズを食いつぶすだけの場合が目立った。従って自分自身にヤル気があれば自己啓発によって発展できると考えるが、広がりを持たせるには事業部間の交流が必要であるが、それは殆ど無いので会社全体の技術力よりも個人の技術力に帰結するため、人がいなくなれば技術も無くなる場合が多い。従って専門馬鹿にはなるが、広がりを持たせるにはイマイチ。キャリヤ開発としてはこれだけ所帯が大きいのにうまく行かないシステムになっている

回答日:

総合評価 2.8

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退職検討理由

HOYAの「退職検討理由」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[開発、在籍5~10年、2010年以降退社、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 事業部制で独立して、各事業の子会社で働いているようなものなので、将来的には事業の縮小によって辞めるしかなくなるため。必要なものは、人員ごと買ってくるというスタイルの会社のため、新事業の創出などに社員がかかわる事はないため、どうにもなりません。
会社側も、自分のキャリアため、どうぞ自由に動いてくださいというスタンスです。なので、自己都合退職でも、退職金減額などのペナルティーもなく、ちゃんと全額もらえます。
在籍期間中に定年退職は聞いた事がありません。

回答日:

総合評価 2.8

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企業分析[強み・弱み・展望]

HOYAの「企業分析[強み・弱み・展望]」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[管理部門、在籍15~20年、2010年以降退社、新卒入社、 男性、HOYA
Answer: 強み:
大企業との戦いを避ける「小さな池(市場)の大きな魚(会社)」を方針としており、これまでは実現し業績を拡大してきた。近年、大企業と競合する大きな市場にも手を伸ばしてきているので、今後どの様に推移できるか。

弱み:
株主重視を建前に、決算発表を特に重視。そのため目先の利益への執着が強く、研究開発、設備投資等に資金を供給しない傾向がある。

事業展望:
近年M&Aによる事業拡大が続いており、M&Aを利用して高収益が見込まれる医療機器メーカーへの転身を目指していると感じる。

回答日:

総合評価 3.6

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経営者への提言

HOYAの「経営者への提言」

HOYAの就職・転職リサーチ

回答者:[マスク事業部 技術、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、 男性、HOYA
Answer: 今現在、経営層と会話をしたり何か情報を上げたりする層は、短期的視野しか持たず次のビジョンに決定的に欠けている。何らか外部から経営のプロを入れて、事業部単位での経営(本社から負託されるリソースと、自分たちがしようとする仕事の整合)の適正化を図るべき。
 また、プロパー管理職の能力の低さに、いろいろな技術、アイデアを持ち込んできた中途入社層がとにかくあきれ、失望している。プロパーを優先するような人事制度になっていないか、もっと外部の血と脳みそを入れやすいしくみを構築して欲しい。

回答日:

総合評価 1.8

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