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社員による会社評価 平均スコア

清水建設株式会社

総合評価[説明]回答者数:43

3.3

待遇面の満足度3.2
社員の士気3.5
風通しの良さ3.1
社員の相互尊重3.1
20代成長環境3.7
人材の長期育成3.2
法令順守意識3.4
人事評価の適正感3.2
残業時間(月間)
102 時間
有給休暇消化率
14 %

就職・転職の参考情報として、採用企業「清水建設」を就職・転職に役立つ8つの数値評価と10カテゴリのレビューで分析。就職・転職活動での採用企業リサーチが行えます。注意点:掲載情報は、ユーザーの方の主観的な評価・ご意見であり、当社が清水建設株式会社の価値を客観的に評価しているものではありません。詳しくはガイドラインをご確認ください。

社員による会社評価レポート(43件)

清水建設株式会社

職種・役職 在籍期間 在籍状況 入社 性別 総合評価 回答日
施工管理 5~10年 現職 新卒 男性 4.0 2015.01.17
施工管理 3~5年 現職 新卒 男性 3.1 2014.12.23
設計部門 5~10年 退社 中途 男性 2.9 2014.10.25
現業 3年未満 退社 新卒 男性 2.1 2014.08.25
千葉支店 5~10年 現職 新卒 男性 3.8 2014.08.02
現場管理 3年未満 現職 新卒 男性 3.1 2014.06.22
管理部門部長 20年以上 現職 新卒 男性 4.4 2014.05.15
土木本部 20年以上 退社 新卒 男性 4.0 2014.05.09
施工管理 3~5年 退社 新卒 男性 2.9 2014.04.09
営業部門 20年以上 現職 新卒 男性 3.3 2014.03.31

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清水建設株式会社

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組織体制・企業文化

清水建設の「組織体制・企業文化」

清水建設の就職・転職リサーチ

回答者:[営業部門、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、 男性、清水建設
Answer: 企業文化は建設業という業種に共通と思われるが、伝統を重んじ、革新に二の足を踏み、古い体質からなかなか容易に抜け出せない。最も重んじられる言葉が、お客様第一、当たり前の事を当たり前にこなす、というように、企業風土が見て取れる。
また、年功序列色、役職重視の組織であり、上位の役職者に対し、率直に意見を言うという事は甚だ困難な風潮が強く、皆慎重な言い回しをする必要がある。
優秀な人材が多いのに、上記の企業としての性格が邪魔をして、真に効率的な組織へ向けた抜本的な改革が起こりにくい。
ただし弱者に対し温厚な部分があるなど、良い意味の古い体質も残っている。

回答日:

総合評価 3.3

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モチベーション・評価制度

清水建設の「モチベーション・評価制度」

清水建設の就職・転職リサーチ

回答者:[部長、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、 男性、清水建設
Answer: ハードルの高いプロジェクトをやり遂げたときの達成感。更に、それは自分ひとりのものでなく、チームワークの賜物として共有できる点。その結果得られる強固な連帯感。
人事評価については、成果主義を目指そうとしているができていない。背景には、一つの仕事の単位が数年に及ぶケースが多く、半期ごとの評価(○×)が付けにくいということがある。結果、見込みを含めた期待度込みの評価となりがちとなるため、要領の良い者、アピールの上手い者が高評価となりやすく、一度高評価を得ることが出来たものは、次からも高評価となりやすい。逆に、一度低評価を受けると、次以降も低評価となってしまいやすい。

回答日:

総合評価 2.4

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退職検討理由

清水建設の「退職検討理由」

清水建設の就職・転職リサーチ

回答者:[現場管理、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、 男性、清水建設
Answer: 現場ごとにより多少の状況は変化するが、現場管理では現場での仕事が生活の大半を占めることとなるため、プライベートの時間が一切とれない。
「こどもたちに誇れる仕事を。」というコーポレートメッセージを謳ってはいるが、先輩などの話を聞くにつけ、自分自身のこどもと会う時間がとれない人がほとんどであり、自分自身のこどもに誇れないような労働環境となっている現状に次第に疑問を感じるようになった。
より人間らしい生活をするため転職を検討している。

回答日:

総合評価 3.1

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経営者への提言

清水建設の「経営者への提言」

清水建設の就職・転職リサーチ

回答者:[営業部門、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、 男性、清水建設
Answer: 若い者、下位の者は、その機知に富んだ自由な発想から生まれる素晴らしい意見を持っている。その意見を自由に部内、本部内、幹部、他部署へ展開出来る土壌が全くと言っていいほど欠如している。他社で実績があるように、そのような若い社員の意見、改善への提言を、経営幹部が自ら目にする機会を設け、それを実際に組織・業務のやり方の改善につなげて言って欲しい。良い人材が多くいるのに、それを全く生かし切れていないのは非常な損失である。是非早期の改善を望む。

回答日:

総合評価 3.3

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