260万件「社員クチコミ」と「評価スコア」国内最大級

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  • 待遇面の満足度
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    3.1
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  • 20代成長環境
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    3.8
  • 法令順守意識
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  • 人事評価の適正感
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残業時間(月間)
49.6 時間
有給休暇消化率
44.4 %

Pick up レビュー・クチコミ

三菱の伝統と品格を重んじ、社会経済への貢献意欲がきわめて高い会社。法令順守意識も強く、連結経営が進む中でグループ全体でのガバナンス強化が重視されている。よって細かいルールで縛られており、案件経伺等も既定のプロセスを踏み外すことなく、すべてマニュアル通りに行われていく。多数の事業領域に渡るこの規模の会社でで無数の案件を経伺し管理していくには必要なことであり、共通の観点で投資採算とリスク査定を行う事が出来る為精緻に事業ポートフォリオを管理していく事が可能である一方、個人の裁量は方にはめ込まれて窮屈に感じる人も多いかもしれない。年功序列の風土は強く、くびになる事が無い。本当に能力のある人は2-3割程度。

回答者:[事業投資、在籍5~10年、2015年以降退社、新卒入社、男性、三菱商事]

回答日:

  • 待遇面の満足度
    3.3
  • 社員の士気
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  • 風通しの良さ
    3.1
  • 社員の相互尊重
    3.2
  • 20代成長環境
    3.2
  • 人材の長期育成
    3.2
  • 法令順守意識
    4.1
  • 人事評価の適正感
    2.9
残業時間(月間)
49.9 時間
有給休暇消化率
43.5 %

Pick up レビュー・クチコミ

典型的な日本型ピラミッド組織であり、平社員から社長まで10階層程度ある。 昇格するのに試験はない。昇格できるかは上司の判断による部分が大きい。 課長まではほぼ全員が昇格するが、部長級以上はかなり絞られる。 仕事は、課長までは担当とほぼやっていることに変わりがない。 強いて言えば社内の他部署との連絡が多くなるのと部長や事業部長への説明を行う程度である。 部長より上の階層になると職場よりも社内の会合に出席をしていることが多くなる。 平社員の日々の仕事は上司にお伺いを立てて承認を得る作業の繰り返し。いつも上司に説明するための資料作りに追われている。 実験室とオフィスにいる割合は0.5:9.5くらい。

回答者:[研究開発グループ、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日立製作所]

回答日:

  • 待遇面の満足度
    3.1
  • 社員の士気
    2.7
  • 風通しの良さ
    3.2
  • 社員の相互尊重
    3.1
  • 20代成長環境
    2.9
  • 人材の長期育成
    2.5
  • 法令順守意識
    3.9
  • 人事評価の適正感
    2.9
残業時間(月間)
27.8 時間
有給休暇消化率
39.9 %

Pick up レビュー・クチコミ

組織体制は事業部制をとっており、各事業部によって企業文化や仕事の進め方、および、社員の気質に違いがあるように感じる。 売上げ・利益ともにしっかりと業績を出せている「既存」領域の事業では、仕事の効率性を追求しようとする文化がある。 逆に今後、新規に市場を獲得していく「新規」領域の事業では、チャレンジ精神の文化がある。顧客の声を工夫して抽出し、それを分析しながら仮説を立てて、すばやく商品化して市場へ届ける、という文化がある。そして、市場投入後の真の顧客の声と、自分たちの仮説との差を素早く考え直す、という仕事の進め方がある。

回答者:[企画 主事、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、セイコーエプソン]

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(2016年6月20日 更新)